天時

投機者守則一：天時可以預測；地利可以選擇；人和可以努力營造。失敗者總找以上一個或兩個籍口來掩飾自己的失敗。

天時

這是我朋友的經驗故事：99年科技股突然熾熱，當時好多這類的科技公司空群而出。當時小弟的其中一位朋友（以下稱P）剛好在一間非常有規模的公司任職。那時的科網公司，因為巿場人材競爭的問題，對員工的待遇甚為優厚，甚至乎是過好！當中的一項待遇便是：加班費（OT PAYMENT）

由於加班費是於正常辦工時間外工作才有，那時P的同事，甚至乎上司亦刻意在工作時怠慢，而刻意把工作拖到加班時間才做。但P卻享受放工後，早些收工陪女朋友或家人，所以如非必要，寧可快手快腳做完。

00年元旦來臨，視為科網公司的JUDGMENT DAY，很多科網股公司相繼倒閉，而P工作的公司雖則倖俛倒閉，但栽員這個決定卻不能倖免。

問題是：在這個時期，科網公司不像今天2007年般發展成熟，很難考查單一員工對於公司的貢獻，但結果是：公司用了一個極為公平的方法來評估員工的能力：產品=員工x工作時間。過多工作時間，但產品質素沒有提升的情況下。此人必是冗員。最後P的部門，栽減了18名員工，而剩下的3名員工，亦工作至今。

沒有冗員，不能表現出你能幹。時機到時，優劣便會呈現！