2007年12月4日 星期二

談葉劉與兵不厭詐

葉劉淑儀輸了給陳方安生!

在此聲明,我沒有政治立場,兩邊我都沒有好感。

談的是成敗得失!葉劉輸的在「計」!

1. sms短訊抹黑
我一聽,覺得有點兒羅生門事件般的「陳水扁槍擊時件」的翻版。若果支持葉劉的左派人士,用這個方法,會否很愚蠢?但我又覺得左派的智囊會蠢到這個地步!這個抹黑短訊,可以說是「苦肉計」!

2. 談體面
葉劉勝在人多,可惜怕於輕敵!14萬鐵票?但最終不足14萬票,是甚麼呢?有人倒戈了!民建聯內部有問題,不是今天的事。但葉劉落選,在黨內最是益者?

在電視有兩個鏡頭,印象深刻!

一個是毓民兄在鏡頭前大罵葉劉,一個是葉劉做訪問時,被陳方的助選團用紙牌遮住攝影!

這兩個鏡頭,令我更相信我對陳方陣營的「苦肉計」短訊戰術!

加埋蘋果日報當天的文章造勢和現場直擊,葉劉輸的是計策!

3. 特首被前特首上身?
今天有記者就陳方當選而問曾特首意見,比著以往的donald曾,會輕描談寫說:恭喜陳太當選。但出奇地他只作禮貌傻笑,還在上樓梯時仆親!特首身邊的智囊們,不要偷懶。

中方和曾特首也許失了預算,但世事往往是這樣!與其針鋒相對,倒不如同舟共濟!

地利

讀書時,坐前排位可以聽書和炒筆記易d;坐後排可以偷懶和嬉戲易d。

工作時,坐開放的位置,可以讓你工作努力時,易給老闆察覺。坐隱蔽的位置,可以讓你吞pop或網上搵工跳槽易些!

老闆信任你時,給你的苦差,可以說是委以重任;亦可以說是有苦自己知!

老闆猜疑你時,給你的苦差,可以說是有心靠害;亦可以用來証明你的能力和忠誠。

人旺的地方,能多做一點生意,但被加租的可能亦高;人流疏落的地方,生意少做一點,但易控制成本。

「鏞記」燒鵝和「九記」牛腩聞名,但只此一家。亦有「美心」由餅店,做到酒樓、cafe。

住巿區交通方便,但空氣差;住郊區空氣好,但交通煩!

處於何地,立於甚麼位置,未必是一面倒!

問題是能否身在此地時,將優勢發揮,才算是善用「地利」。

2007年12月1日 星期六

人和

先不談地利,講人和。

適逢今天是港島區立法會的補選日子,慶幸小弟不是住在港島區,不然要投票那一個,是一件傷腦筋的事!

不談擺明陪跑的其餘六個候選人(不是有心得罪,一、對其認識太少!二、當選後能為巿民做到甚麼,沒有信心),一定是陳方安生,與葉劉淑儀之爭。

在爭選票的時候,「人和」這個因素,是勝負關鍵!

談兩人的功過
陳方安生,九七後任政務司長,這個職位,心水清者,便知是「等退休位」。可以說,由殖民地時代到回歸後,擔任此職者,可否甚為清閒。君不見陳太任後的曾蔭權、唐英年,都在任期內無風無浪。加上陳太給人的印象是「陳四萬」,自然給人的印象是較好!不過不要忘記,陳太是殖民地時期訓練出來的公關能手,公關技巧一流,與能夠為巿民做事又是兩回事!

加上近日被揭發的「十成按揭」事件,老實說,其實不是甚麼回事,銀行借貸是經審核才作決定。不要忘記陳太的外家在港是名門望族(叔父為名醫方心讓),單是此點,要十成按揭買樓,銀行有利息賺,客仔條件又好,無理由唔做生意!所以用此抹黑陳太的方法,有些下三流。

但在與泛民遊行那天,嚴重扣分!

不談中途離開,當年「7‧1」,甚至乎「6‧4」,有幾多人真係行足全程?但問題是離開去理髮店時見到記者的態度,可用「擺官威」來形容!相信廣大巿民在電視上,不會忘記那一刻的陳方安生。

相比之下,葉劉淑儀以往在坪石村和女兒一同理髮,已是公眾皆知的事。而且很多媒體亦曾報道,較親民和接近大眾。

硬要批評葉太,先不要談以往的「掃把頭」,那是人身攻擊。談任識保安司長時,就「廿三條」的言論,事實上是得罪了很多香港人。不過,若換上當時是任職此位是陳太或現任特首曾蔭權,亦會此相同態度。在其位,施其職!無可厚非!更重要一點,公開反「廿三條」的人,有多少真正知道其內容,亦是疑問。

形象上,葉太形象給人過份硬朗,已經深入民心。把其任職人民入境處時的功勞亦蓋過。

兩者選一,說實話。很難....真的很難....令人困難!看官不要看太多評論,憑自己對兩人的認識和印象去投神聖的一票吧!

2007年11月28日 星期三

天時

投機者守則一:天時可以預測;地利可以選擇;人和可以努力營造。失敗者總找以上一個或兩個籍口來掩飾自己的失敗。

天時

這是我朋友的經驗故事:99年科技股突然熾熱,當時好多這類的科技公司空群而出。當時小弟的其中一位朋友(以下稱P)剛好在一間非常有規模的公司任職。那時的科網公司,因為巿場人材競爭的問題,對員工的待遇甚為優厚,甚至乎是過好!當中的一項待遇便是:加班費(OT PAYMENT)

由於加班費是於正常辦工時間外工作才有,那時P的同事,甚至乎上司亦刻意在工作時怠慢,而刻意把工作拖到加班時間才做。但P卻享受放工後,早些收工陪女朋友或家人,所以如非必要,寧可快手快腳做完。

00年元旦來臨,視為科網公司的JUDGMENT DAY,很多科網股公司相繼倒閉,而P工作的公司雖則倖俛倒閉,但栽員這個決定卻不能倖免。

問題是:在這個時期,科網公司不像今天2007年般發展成熟,很難考查單一員工對於公司的貢獻,但結果是:公司用了一個極為公平的方法來評估員工的能力:產品=員工x工作時間。過多工作時間,但產品質素沒有提升的情況下。此人必是冗員。最後P的部門,栽減了18名員工,而剩下的3名員工,亦工作至今。

沒有冗員,不能表現出你能幹。時機到時,優劣便會呈現!